Wir fördern den Geschäftserfolg durch unsere Unternehmen

Selbstverständlich können wir Ihnen, je nach Projektkomplexität, Ihr MVP innerhalb von 2 bis 16 Wochen liefern. Anschließend können wir alle 2 bis 6 Wochen neue Funktionen veröffentlichen. Schreiben Sie uns einfach eine Nachricht, und wir erstellen Ihnen gerne einen Plan, der Ihren Zeitplan einhält.

Das Budget für die Softwareentwicklung beginnt bei mindestens 10.000 US-Dollar. Die genauen Kosten hängen jedoch von verschiedenen Faktoren ab, wie z. B. der Komplexität der Software, dem Projektumfang, den unterstützten Plattformen (Web, Mobilgeräte, Desktop), der Softwareentwicklungsmethoden (maßgeschneiderte, Low-Code- oder plattform getriebene Entwicklung), der Komplexität des UI/UX-Designs, der Integration von Drittanbietern und nicht zuletzt den Kriterien für Sicherheit, Leistung und Verfügbarkeit.

In den ersten drei Monaten nach der Aktivierung Ihrer Software übernimmt unser Team zwei Hauptaufgaben. Zum einen beantworten wir Anfragen von Ihnen und Ihren Nutzern und beheben auftretende Probleme. Zum anderen kümmern wir uns um das Störungsmanagement, Konfigurationsänderungen und wichtige Updates. Gemäß der Vereinbarung bieten wir Ihnen auch nach den ersten drei Monaten fortlaufende Wartung, Software-Optimierungen und bei Bedarf Support der Stufen 1 bis 3. Bei Pebi Tech legen wir Wert auf langfristige Partnerschaften – 62 % unseres Umsatzes generieren wir mit Kunden, die uns seit über zwei Jahren vertrauen.

Für die meisten unserer Softwareentwicklungsprojekte bevorzugen wir Scrum mit zwei- bis dreiwöchigen Iterationen. Bei kleinen und mittelgroßen Projekten mit klar definierten und festen Anforderungen, Projekten, die behördliche Genehmigungen erfordern (z. B. Projekte von Behörden und Großunternehmen), und Projekten mit strengeren regulatorischen Anforderungen setzen wir das Wasserfallmodell ein. Kanban verwenden wir vorwiegend in Projekten zur Softwareunterstützung und -entwicklung. Je nach Projektphase ist es sinnvoll, verschiedene Ansätze zu kombinieren oder zwischen ihnen zu wechseln. Die beiden häufigsten Abläufe in unserer Praxis sind Wasserfall → "Scrum" und "Scrum → Kanban → Scrum“.

Wir halten an internationalen Codierung Standards fest, verfolgen einen Shift-Left-Ansatz bei der Qualitätssicherung und halten unser Qualitätsmanagementsystem auf dem Niveau der ISO 9001 aufrecht.